A transformação digital está redesenhando o mercado – e de forma cada vez mais rápida. Ela traz novos modelos, novas práticas, novas formas de fazer negócios. E todo esse processo de mudanças vem para romper com alguns métodos tradicionais (que deixaram de trazer efeitos positivos e gerar resultados). Afinal, o mundo demanda adaptações constantes e agilidade nos processos de tomadas de decisão.

Pensando em se tornar mais relevantes perante outros negócios e gerar mais valor aos clientes, as empresas estão reunindo esforços para avançar no processo de transformação digital. Uma pesquisa mundial da McKinsey aponta que um terço das empresas afirma que as transformações organizacionais foram bem-sucedidas em trazer melhorias ao negócio, além de sustentarem os ganhos obtidos.

O mesmo estudo traz as melhores práticas para obter sucesso no processo de transformação digital, categorizadas em: liderança, construção de capacidades, empoderamento dos colaboradores, ferramentas atualizadas e comunicação. 

Veja os pontos-chave para a implementação da transformação digital:

  1. Implementar ferramentas digitais para tornar a informação mais acessível a todos dentro da organização.
  2. Engajar líderes para apoiarem a transformação.
  3. Modificar processos operacionais para incluir novas tecnologias.
  4. Estabelecer mudanças claras, reportando as mudanças que estão sendo feitas.
  5. Adicionar pessoas que têm familiaridade com tecnologias no time principal.
  6. Encorajar os colaboradores a desafiar os formatos antigos de trabalho (processos e procedimentos).
  7. Redefinir os papéis e responsabilidades de cada colaborador para alinhar com os objetivos do processo de transformação digital.
  8. Oferecer oportunidades de os colaboradores gerarem e desenvolverem ideias para ajudar no processo.
  9. Estabelecer uma ou mais práticas relacionadas a novas formas de trabalho, como aprendizado contínuo, trabalho remoto (e a cultura remote first), entre outras. 
  10.  Engajar os colaboradores em papéis integradores para apoiar o processo, como pessoas responsáveis por traduzir e integrar novos métodos digitais aos processos atuais da empresa.
  11.  Líderes devem incentivar os seus colaboradores a experimentarem novas ideias, como estimular a prototipação e aprendizado com os erros.
  12.  Estimular a colaboração entre equipes dentro de toda a organização para trabalharem juntos as iniciativas de transformação.
  13.  Trazer pessoas especializadas em habilidades técnicas específicas para participar do processo, desenvolvendo novos produtos ou serviços.
  14.  Desenvolver um senso de urgência dentro do time para acelerar as mudanças e a transformação digital.

 

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