3 ações que um líder precisa tomar para assegurar o futuro da empresa

3 ações que um líder precisa tomar para assegurar o futuro da empresa

Já falamos no texto anterior sobre a diferença entre digitalização e transformação digital. E pontuamos a necessidade de adaptação das empresas e adoção de novas tecnologias para estarem à frente e ganharem vantagem competitiva.  Dessa forma, a liderança ganha um papel muito importante para o crescimento da organização e, assim, necessita tomar atitudes direcionadas a melhorar os resultados, a buscar inovações e aplicar de forma correta a tecnologia no dia a dia das empresas. Líderes precisam pensar no quanto devem mudar, no quão rápido seus modelos de negócio devem se mover e em como a sua estratégia pode se encaixar nas necessidades de hoje. E, é claro, entender de que forma eles podem estar à frente dessa transformação que o mundo demanda. De acordo com a Harvard Business Review, existem três ações que os líderes podem tomar para assegurar o futuro da empresa: 1. Encontre (ou reencontre) o seu lugar no mundo Repense qual é seu lugar no mercado em vez de focar apenas em digitalizar o que você já faz. Organizações que obtêm sucesso na era digital acreditam que isso se deve ao valor único que elas criam para os seus clientes e por quê. Não é possível estar à frente dos concorrentes se apenas copiar o que todos os outros estão fazendo. É importante criar ações investindo em formas de entregar o seu propósito. Encontre o seu lugar repensando em modelos de negócios, características, crenças, valores.  2. Crie valor através de diversos ecossistemas A sua empresa não precisa fazer tudo sozinha. Você pode se unir a diferentes ecossistemas e players para entregar mais valor ao cliente e...
Digitalização não é a mesma coisa que transformação digital

Digitalização não é a mesma coisa que transformação digital

A pandemia aumentou a necessidade de se adaptar e aplicar a tecnologia nas mais variadas áreas das empresas para sobreviver ao ritmo acelerado que a sociedade está vivendo. As organizações têm dedicado orçamento e esforços para se tornar mais digitais e acompanhar todas as inovações tecnológicas nas rotinas.  Muitas das soluções tecnológicas que eram pouco utilizadas no Brasil passaram a ter mais espaço, como implementação do trabalho remoto, delivery de produtos diversos, vendas online, softwares de gestão de tarefas e muitos outros. Porém, de acordo com artigo da Harvard Business Review, mesmo com o crescimento dessa onda de tornar atividades digitais, é importante deixar claro que a digitalização é diferente da transformação digital. Não se deve confundir os processos. Afinal, a transformação digital é que vai possibilitar às empresas construir uma sólida e duradoura vantagem competitiva para permanecer no mercado. Dessa forma, por mais importante que seja investir na digitalização dos seus negócios, ainda há uma grande lacuna na hora de criar diferenciação e se posicionar à frente dos concorrentes. Mesmo que sejam implementadas dezenas de iniciativas digitais, você não pode entregar mais do mesmo – e esperar resultados diferentes.  Portanto, criar valor são palavras de ordem para acelerar o processo de transformação digital. É tempo de pensar não apenas em como a organização funciona, mas entender o que pode ser feito para criar valor nessa era digital.  Segundo o artigo da HBR, as organizações devem procurar formas de fazer entregas diferenciadas. É fundamental compreender o seu lugar no mundo, pensar novamente sobre como mostrar seu propósito através de diferentes ecossistemas e, assim, transformar os negócios para ter novos...