6 fatores para ter sucesso no processo de transformação digital

6 fatores para ter sucesso no processo de transformação digital

As mudanças do mundo trouxeram muitas perspectivas para as empresas. Com a digitalização de rotinas, ferramentas, formas de gestão, relacionamento com equipe e clientes, faz-se urgente olhar mais atentamente aos tradicionais modelos de negócios. De acordo com uma pesquisa da Boston Consulting Group (BCG), 80% dos gestores e funcionários disseram que os meios digitais auxiliaram a enfrentar o momento da pandemia nas organizações. Mas é claro que o processo de transformação digital nos negócios não é realizado de um dia para o outro. São necessárias muitas estratégias – e execuções – para implementar a cultura digital dentro de uma empresa. E criar essa cultura digital tem a ver com aceitar e promover a mudança, a experimentação, aprendizado contínuo e as constantes melhorias. Se 75% dos CEOs e líderes relatam que a transformação digital é o próximo passo para as empresas, por que não buscar formas de acelerar esse processo na sua organização também? Porém, é importante que esse momento de implementação seja realizado de forma analítica, sempre com foco em resultados. Afinal, apenas 30% das companhias tendem a seguir as estratégias certas para isso. E os negócios que conseguem juntar o digital com as capacidades humanas estão à frente no mercado atualmente. Quer conhecer seis fatores que a BCG indica para auxiliar você no processo da transformação digital? Estratégia integrada com objetivos claros de transformação. Comprometimento da liderança de CEOs, gestores, gerentes. Recrutamento e treinamento de pessoas com grande talento. Governança ágil e que seja focada na adoção ampla da transformação digital. Monitoramento efetivo do progresso dos objetivos desenhados. Tecnologia destinada ao negócio e plataforma de dados. O processo...
Como a tecnologia pode ajudar no crescimento dos negócios

Como a tecnologia pode ajudar no crescimento dos negócios

O uso de tecnologia de forma inteligente é uma vantagem competitiva entre as empresas. Os recursos tecnológicos facilitam processos, auxiliam nas tomadas de decisão, automatizam rotinas. Mas é preciso saber aplicá-los da forma correta para aumentar seus resultados. Quer saber quais os principais benefícios para os negócios que priorizam a tecnologia? Confira os principais pontos apresentados pela Boston Consulting Group.   Expande os limites das organizações A tecnologia transpõe os limites tradicionais de todo negócio. Com a agilidade e facilidade do processamento de dados, não há mais barreiras físicas que cerceiam uma organização. Afinal, é possível capturar e acessar dados e informações das mais variadas fontes externas, através de recursos como internet das coisas. Empresas de tecnologia, por exemplo, têm criado sólidos ecossistemas digitais para poder acessar os dados de diversos fornecedores.   Cria ciclos de aprendizagem rápidos Tradicionalmente, dentro das empresas, o ciclo de aprendizagem de uma ação tomava tempo. As pessoas precisavam executar ações, ganhar conhecimento acerca delas, aprender a respeito e agir (ou reagir) baseando-se nas informações adquiridas. Mas, com o avanço da inteligência artificial, pode-se aprender e agir na “velocidade de um algoritmo”. Através de sistemas de dados conectados a algoritmos de IA, não é necessária a intervenção humana. É possível tomar decisões, fornecer dados e construir um ciclo de aprendizagem integrado. Um exemplo é a plataforma de recomendação da Netflix, em que o sistema analisa o comportamento do usuário e produz automaticamente sugestões personalizadas para cada um em determinado momento.   Direciona os talentos para suas áreas de força Os algoritmos podem identificar padrões e realizar algumas tarefas de forma muito mais rápida do...